?

Log in

No account? Create an account
В процессе работы над проектами часто возникают мысли и гипотезы, которые я стараюсь проверять разными средствами. Необходимость в этом возникла потому, что некоторыми мои гипотезы оказались не совсем верными, из-за чего проекты шли не так как хотелось.  Вот и возникла такая весьма полезная привычка. Конечно, самый быстрый способ сделать такую проверку это обратится к коллективному разуму в сети в Интернет, именно поэтому  больше недели назад я запустил на своей страничке в Фейсбуке несколько опросов.
Меня в последнее время уж очень стали напрягать личные аккаунты отдельных чиновников и депутатов. Уж очень однобоко они выглядят. Поговорив с некоторыми из них, пришел к выводу, что они особо и не задумываются, как их информацию воспринимают подписчики и простые люди, а если и задумываются, то находятся под властью каких-то непонятных установок, не особо понятно кем сформированных.  При этом большинство людей (среди тех, с кем получилось поговорить) высказывают мнение, что им важно знать больше о политиках, как о людях, а не наблюдать за их постоянным перемещением по форумам и конференциям. Даже большие соц. опросы показывают, что запрос  на «личность» среди простых людей достаточно огромен.

Итак, на вопрос должны ли чиновники и депутаты вести личные страницы в социальных сетях, 76 % проголосовавших ответили «да», 24 % - «нет».  При этом в комментариях было отмечено, что делать они должны это самостоятельно и не потому что так надо, а для того, чтобы быть ближе к людям и отчитываться за свою работу.
На вопрос какая информация на ваш взгляд должна публиковаться на личных страничках социальных  сетей чиновников и депутатов,  63 % ответили, что про все аспекты жизни, а 37 % высказались за публикацию только рабочих моментов.  При этом на следующий вопрос как вы относитесь к публикациям на страничках в социальных сетях чиновников и депутатов информации личного характера (семья, хобби, отдых), все 100 % проголосовали положительно.

75 % отнеслись положительно и 25 % отрицательно к публикациям на страничках в социальных сетях чиновников и депутатов информации о посещении и участии в различных мероприятиях.
А вот на вопрос, могут ли чиновники и депутаты публиковать на своих страницах в социальных сетях фото и видео их участия в благотворительности, мнения почти разделились пополам: 53 % считает это нормальным, 47 % это раздражает.
Среди проголосовавших 86 % отнеслись положительно и 14 % отрицательно к публикациям на страничках в социальных сетях чиновников и депутатов фото и видео занятия спортом.

Также 92 % проголосовали за то, что  чиновники и депутаты должны публиковать на своих страничка в социальных сетях своё видение развития региона и направлений, в котором они работают, а всего 8 % были против.
Ну  и разделились мнения по поводу публикаций на страничках в социальных сетях чиновников и депутатов информации об их партийной принадлежности. 57 % высказались положительно, а 43 % отрицательно.

Конечно, такой опрос в сети очень сложно назвать репрезентативным, как говорят социологи, но для проверки гипотез очень даже годится.

Если подводить итог всему сказанному, то на основании результатов опроса большинство людей считает, что чиновники и депутаты должны вести свои странички в социальных сетях, при этом приветствуется публикация их мыслей и мнений по поводу развития направления, в котором они работают, а также информации личного характера (семья, хобби, отдых) и занятия спортом. Чуть меньше людей волнует информация о посещении  различных мероприятий, и нужно быть достаточно осторожными с публикациями об участии  в благотворительности и партийной принадлежности.
«Если бы мы были слабыми людьми, то уже погибли бы. Слабые люди голосуют за тех, кто обещает вести по легкому пути, в то время как на самом деле таких путей нет. Нет ничего такого, что Сингапур получал бы бесплатно, даже за воду нам приходится платить».
Ли Куан Ю «Сингапурская история»

Хабаровский край все больше погружается в новую политическую и экономическую реальность, в которой большие возможности для выработки и внедрения новых подходов, как в управлении регионом, так и в способах коммуникации его жителей. В этой реальности пока больше ручного управления, чем командной работы, реагирование (причём очень адекватного и своевременного) на проблемы, а не комплекс действий в рамках одной стратегии. Так или иначе, сейчас это и нужно, но для действительно крутого эффекта нужно думать о том, как и с кем можно играть в «долгую» уже сейчас.

Процессами изменений я занимаюсь лет 15. За это время был разный опыт их внедрения: от общественных организаций до органа исполнительной власти региона. Результаты тоже были разными, но все равно есть некоторые общие закономерности и принципы, которые могут быть полезны и сейчас в рамках развития всего нашего региона.

Во-первых, нужна общая картина будущего Хабаровского края. Что мы за регион, как будем развиваться и куда вообще идем? Это важные вопросы, понимание которых должно быть у большинства жителей края. Без создания этой картины двигаться вперед и строить долгосрочные планы невозможно. Вырабатывать эту картину нужно всем вместе, желательно с привлечением как можно большего количества людей. На разных уровнях, это могут быть разные форматы: форсайт-сессии с экспертами, стратегические сессии, сбор предложений в ходе встреч и многое другое. Главное, чтобы в этом мог принять участие каждый, у кого есть желание и свое видение. Только так родится действительно хорошее общее видение будущего Хабаровского края.

Во-вторых, нужна стратегия и чёткий план действий. Если картина будущего больше идеологический документ, то здесь мы должны четко прописать каким способом мы в наше будущее придем. Причем в идеальном виде, то это должен быть своеобразный договор или соглашение, в раках которого власть обязуется выполнить свою часть, а каждый ее житель свою. Тогда это будет по-честному и наиболее эффективно. При реализации выбранной стратегии каждый житель края должен понимать, что ему нужно делать для того, чтобы как можно быстрее прийти к общей цели. Причём я не договорю сейчас только о представителях власти, я говорю обо всех нас. На уровне Правительства края принимается стратегия социально-экономического развития региона, которую нужно пересматривать с учетом выработанной общей картины будущего и текущей ситуации в экономике. Детальные планы формируются в государственных программах и дорожных картах по направлениям деятельности, которые также нужно приводить в соответствие. При выстраивании этой работы также важно определится с реальными приоритетами, и ресурсы перераспределять в соответствии с ними. Ресурсов на все не хватит, но их достаточно для самого главное. Если мы заявляем о приоритете, но он не подкреплён ресурсом, и деньги идут на другое, то это выглядит как профанация. Приоритетное направление, не покреплённое реальной поддержкой, таковым не является по умолчанию, сколько бы об этом не говорили. В Малайзии одной из главных основ их прорывной стратегии стало именно то, что Правительство нашло в себе силы и волю, отказаться от всего ненужного и все ресурсы потратить на приоритетные направления, которые дают максимальный результат.
Что касается простых жителей, то можно разработать некий Кодекс жителя Хабаровского края, где прописать варианты того, как каждый может внести свой вклад в достижение общих целей. Это даст хороший синергетический эффект, если правительство и жители вместе будут работать на общее будущее.

В-третьих, нужны люди. Много людей. Чтобы все наработанное взлетело и не закончилось (как у нас это часто бывает) фиксацией намерений на бумаге, в процесс изменений нужно вовлечь как минимум 10 % населения. Причем это должны быть люди, разделяющие общую картину будущего, понимающие, что они на своем месте должны делать, чтобы к этому будущему прийти, при этом еще и обладать необходимым набором знаний и компетенций, для реализации этих планов. Более 100 тысяч жителей края новой формации, готовые принять новые вызовы это та еще задачка, но именно на этом принципе Ли Куан Ю сделал Сингапур тем, чем он сейчас является. Ошибочно считать, что Губернатор, Правительство или депутаты могут в одиночку сделают все за нас. Это не так. Всем нужно работать. По-другому не получится.
Важно понимать, что нужные люди просто так не появятся, их нужно растить. Необходимо в людей инвестировать. Так как результат дают именно люди, эти инвестиции всегда окупаются. Если коротко, то на территории края необходима новая культура управления и образовательная среда. В государственном управлении нужно избавляться от всего лишнего, фокусироваться на результате, а не процессе, осваивать новые подходы в управлении, а не вводить KPI для сотрудников, который устарел лет 20 назад. Процесс управление сейчас в передовых организациях строится на ценностях, а не целях. Нужно переучиваться, чтобы быть эффективными. Причем этот процесс постоянный. И я не говорю сейчас про стандартные курсы повышения квалификации для чиновников, речь о современных образовательных программах. Причем таких программ не хватает на всех уровнях. Нужно больше интересных образовательных программ, создавать базы знаний и делится этими знаниями. В Хабаровском крае не хватает неформальных площадок для общения и обмена опытам. Нужно всем вместе учится новым компетенциям, которые будут нужны в будущем. Создавать различные сообщества и площадки для самореализации и обучения. И все это нужно делать уже сейчас и достаточно быстро, потому что скорость изменений сегодня очень большая и с каждым годом растет. Раскачиваться нет времени, мы ужу опаздываем.

Сейчас в регионе происходит какая-то массовая истерия вокруг лояльности или нелояльности тем или иным политическим структурам. Всех начинают мазать той или иной краской, разбивать людей на своих или не своих, пытаясь при этом навешать ярлыки или обвинить в чем-то. Все бы хорошо, да только никто от этого реально не выиграет, ни сами политические структуры, ни Хабаровский край в целом. Рефлексировать о результатах выборов уже поздно. Все уже произошло. Многие до сих пор не могут в это поверить и пытаются найти виноватых или заставить посыпать голову пеплом. Люди сделали свой выбор и нам в этой реальности нужно жить. Сейчас важнее определится всем с дальнейшей стратегией действий. Что нужно делать, чтобы Хабаровский край развивался. Определить позиции, по которым стороны должны без вопросов решать общие для края задачи, а по которым (менее важным) могут торговаться. Сейчас складывается ощущение, что такой стратегии ни у одной из сторон нет. Ну, либо она есть, но о ней никто не говорит, что тоже не сильно продуктивно.
Что касается личной стратегии участников всего этого процесса и тех, кто сегодня вовлечен в политические игры или стал заложником ситуации, то, на мой взгляд, выход один.

Мне тут вспомнилось интервью Василия Якеменко, после его ухода из Росмолодежи, в котором он высказался о Владиславе Суркове: «Сурков не служит людям, он служит идеям. Он может служить только тем людям, которые служат той же идее, что и он. В этом было и есть величие Суркова».

Уж очень мне запомнилась эта фраза. Возможно, она станет хорошей основой для многих в принятии решений и дальнейших действиях.
Такой идеей или индикатором могут стать интересы Хабаровского края и его жителей. Давайте вместе служить этой общей идеи, а не конкретным людям и их амбициям. Тогда всем будет гораздо проще, как решения принимать, так и свою позицию обосновывать. Другое дело, что реализация этой идеи разными людьми может пониматься по-разному.
Создание условий для самореализации и развития молодежи в регионе является для меня той идеей, над которой я работаю долгое время в разных позициях. Для меня она была и остаётся четким индикатором в принятии решений, иногда непростых и с которыми многие могут быть несогласны.

Тем не менее, если кто-то будет также поддерживать то, во что я верю, я всегда поддержу и этого человека. Независимо от его статуса и политической окраски. Если нет, буду делать сам, как умею, могу и на что хватит сил и ресурсов, которыми располагаю.
Уверен, что сегодня это самая правильная стратегия, которой нужно придерживаться. Она может избавить от многих проблем и позволить каждому на своем месте заниматься своим делом.

«Сначала ты выбираешь путь, потом путь выбирает тебя» В. Тарасов

Технология изменений

Буквально недавно мы заявили о новой «технологии изменений», которую мы планируем запустить в стенах нашего комитета по молодежной политике. Новой, конечно, ее назвать сложно, так как подобные технологии работы применяются давно во всем мире и уже показали свою эффективность. Изучив разные подходы, в особенности признанный мировой опыт, как например, реализацию национальной программы преобразования Малайзии (BFR), мы постарались создать понятный для всех участников процесса механизм работы и взаимодействия, следуя которому, мы сможем значительно повысить эффективность деятельности Комитета и подведомственных нам учреждений. Надеемся, что у нас все получится!

Технология.

Шаг 1. Стратегическое планирование. Для работы в стратегическом плане были разработаны два важных документа: Закон о молодёжи и молодежной политике, и Концепция развития государственной молодежной политики в Хабаровском крае до 2025 года. Последний документ широко обсуждался, и его основа была принята на стратегической сессии в ноябре 2014 года. Основным инструментом реализации направления является проведение ежегодной стратегической сессии по развитию государственной молодежной политики, в рамках которой сотрудники отрасли, эксперты и молодежь будут вырабатывать и корректировать общее видение будущего отрасли.

Шаг 2. Инновационные лаборатории. В рамках лабораторий сотрудники и эксперты точно определяют весь спектр действий, которые нужны для получения результата и достижения того самого видения будущего. В качестве итогового результата служат дорожные карты, целевые и государственные программы.

Шаг 3. Эффективная система государственного менеджмента.
Установление четких показателей эффективности по каждому приоритетному направлению деятельности. Разработка системы показателей эффективности деятельности каждого сотрудника комитета и учреждений. Здесь работа в двух направлениях:
- должностные инструкции и эффективные контракты
- индивидуальные планы развития сотрудников
Каждый сотрудник должен чётко понимать какую роль он выполняет в решении глобальной задачи отрасли и как измеряется его результат.

Шаг 4. Реализация. В том числе через запуск отдельных проектов в соответствии со стратегическими задачами. Здесь работа может быть построена в двух направлениях:
- Создание меню возможностей для развития молодого человека (образовательные проекты, творческие и научные проекты)
- создание молодежного проектного офиса, как центра самореализации молодежи и включение её в проекты развития Хабаровского края, Дальнего Востока и России.

Шаг 5. Общественный контроль.
Обсуждение вопросов на заседаниях коллеги и общественного совета. Постоянное обсуждение работы в различных молодежных средах. Опубликование результатов работы по направлениям в открытом доступе.

Шаг 6. Ежегодный доклад. Подготовка ежегодного доклада к 1 апреля о состоянии молодежной политики в Хабаровском крае с привлечением независимых специалистов.

Каждые выходные мы стараемся выезжать всей семьёй на дачу. Это такая семейная традиция, которая позволяет увидится с родителями, отдохнуть и подзарядиться энергией природы. Рядом с нами есть небольшой магазинчик, где продается все необходимое для жизни в посёлке и куда мы с удовольствием захаживаем. В один из дней, взяв сына Марка, которому чуть более 3,5 года мы супругой Мариной решили прогулялся до нашего магазинчика, чтобы купить чего-нибудь вкусного к обеду. По пути мы встретили сына с отцом, которые также, как и мы двигались в направлении магазина. Они были очень скромного одеты, а по мальчику было видно, что куртка на нем размера на два больше. Было в них что-то необычное, что сразу бросилось в глаза. Они оба шли молча, но в тоже время было ощущение, что между ними шёл какой-то диалог. Мальчику было лет пять и время от времени он поглядывал на отца взглядом, полного какой-то надежды и детской радости. Отец напротив был отрешенный и как будто смотрел сквозь тебя. В его взгляде была усталость и некая боль. Такое ощущение, что выйдя из очередного запоя, он вдруг вспомнил, что у него есть сын и пытался хоть как-то реабилитироваться в его глазах. Делал он это как мог, ну или по крайней мере, как это понимал. В любом случае было видно, что мальчик гордился моментом похода в магазин со своим отцом.

Мой сын продолжал крутить педали своего велосипеда и через несколько минут мы уже стоялом за прилавком магазина. В магазин мы вошли практически одновременно с тем самым мальчиком с отцом. Мы первым делом взяли привычный набор продуктов из молока и хлеба, после чего Марк начал клянчить очередную "вкусную ерунду", которая не совсем была полезна для его растущего организма. Тем не менее нам удалось договорится о покупке конфет, пряников и нескольких не совсем полезных вкусностей. В это время отец с мальчиком стояли по другую сторону прилавка и очень тихо, почти шепотом что-то обсуждали. Из обрывок фраз я понял, что отец предлагал выбрать мальчику, что он хочет. Для меня было удивительно, как вёл себя этот ребёнок. Он ничего не клянчил, не устраивал никаких истерик, а спокойно шепотом что-то говорил своему отцу. Мы собрали свои покупки и вышли из магазина. Марина пройдя несколько шагов остановилась, достала из пакета конфеты, положила несколько штук в руку Марку и предложила угостить неизвестного мальчика, который находился ещё в магазине. Марк, недолго думая, открыл дверь магазина и через несколько минут с улыбкой вышел из него. Через мгновение дверь магазина в очередной раз открылась и на улицу вышел тот самый мальчик. Он подошёл к Марку и протянул в руке печеньку, скоре всего в знак ответного внимания на наши конфеты. Только в другой руке у него был пакетик, в котором лежало ещё две таких же, самых простых печенки. Сука, две печеньки!!!! Это было все, что смог купить ему отец, чтобы побаловать в этот знаменательный для мальчика день, и он не задумываясь поделился последним с моим сыном. Я конечно считаю себя сильным человеком, но в этот момент слез я еле сдержал. Марина слез не сдержала и подойдя к мальчику, постаралась доверху набить его карманы конфетами, а в руки дала несколько пряников. Мальчик растерянно начал благодарить, озираясь, чтобы всего этого момента не смог увидеть его папа. В этот момент из магазина вышел отец мальчика и ничего не сказав зашёл в хозяйственный отдел, стоявший рядом. Через несколько минут, довольный, он вышел из отдела и спешно пытался засунуть в карман пакетик с техническим спиртом, который пользовался большой популярностью среди определённой части местного населения. Глядя на всю эту картину, подобрать необходимые словам было крайне сложно. Отец взял за руку сына, и они побрели по дороге также молча, как и пришли сюда. Напоследок мальчик обернулся и посмотрел на всех нас. Это было довольно неожиданно из-за чего все на мгновение замерли. В этот самый момент я очень внимательно вгляделся в глаза мальчика. Это был очень взрослый взгляд. Взгляд не 5-летнего ребёнка, а взрослого человека, который поведал на своём веку многое. В этом взгляде было так много, что передать словами было невозможно.

Наш обратный путь домой был в полной тишине. Никто из нас не проронил ни слова, каждый думал о своем и в тоже время об одном и том же. Сложилось впечатление, что даже Марк, жуя ту самую печеньку, пытался переварить ситуацию, как её понимал. Придя домой, я вдруг осознал какую-то свою беспомощность. Ведь вот таких пацанов, у которых просто нет детства в нашем обычном понимании по стране большое количество. Мы вроде такие все взрослые, многие из нас имеют различные возможности, но пока такие мальчишки в подобных посёлках есть, значит мы что- то делаем не так. Я вспоминаю глаза того мальчика каждый день, это для меня лучшее напоминание, что свою работу мы делаем пока плохо.

В работе чиновника не так много моментов, когда есть возможность заниматься не совсем свойственными интересным проектами. Особенно приятно, когда получается реализовать свои давние идеи, которые так и не выходят из головы.

Сегодня вместе с командой единомышленников из Hleb мы запускаем литературный проект "+-35" для молодых писателей, главным результатом которого станет издание осенью 2016 года Сборника рассказов о Хабаровском крае. Мы до конца не знаем, что у нас из этого получится, но мне хочется верить что этот проект станет самым амбициозным литературным проектом на Дальнем Востоке.

Надеюсь у авторов получится через своих героев донести свои мысли, чувства, страхи людей которые живут в нашем крае, показать все самое лучше что у на есть. Пишите, оставьте свой след в истории!

Все подробности на сайте проекта http://35.hleb.asia



Оригинал взят у matveychev_oleg в Шокирующий соцопрос: Россияне хотят жить в империи со Сталиным
Пользователи соцсети в Контакте, опрошенные редакцией Pravda.ru, считают - в России обязательно должны появиться памятники "великому вождю советского народа" Сталину. Также мужчины и женщины разного возраста из разных городов страны заявляют, что после президентской республики (нынешний государственный строй в России) им больше всего импонирует империя (или реально действующая монархия).

22884638_four

Такие цифры были получены в результате проведения онлайн-соцопросов в сообществе, насчитывающем почти 200 000 подписчиков - более 63% подписчиков которого составляют мужчины в возрасте от 16 до 49 лет и 37% - женщины от 18 до 56 лет.

Так на вопрос "Нужны ли в России еще памятники Сталину - например, в Москве?" положительно ответили 73,6% опрошенных. Они считают, что "Конечно, нужны" - потому как "это великий человек, под руководством которого СССР выиграл войну и поднялся из руин". Вариант "Нужны, но не сейчас, а позже" выбрали еще 13.4% респондентов. Таким образом, желают (сейчас или в будущем) видеть в Москве и на улицах своих городов памятники Сталину 87% опрошенных.

Вариант "Ни в коем случае. Это тиран, убивший огромное количество россиян, превративший страну в ГУЛАГ" выбрали 11.2% опрошенных.

Напомним, что иболее известный в России памятник Сталину находится в Ялте, у Ливадиийского дворца, где прошла "ялтинская конференция". Его открытие вызывало неистовое возмущение многих украинцев и большинства либералов.

Впрочем, бюсты и памятники Сталину разной степени "официальности" есть в некоторых городах России - от Липецка до Воронежа, от местных обкомов КПРФ до обыкновенных дворов.

На вопрос же о лучшей форме правления для России большинтво граждан страны из ВКонтакте ответили - это президентская республика, нынешний государственный строй. Такой вариант ответа выбрали 31,1% опрошенных.

Read more...Collapse )

Под Новый год принято подводить итоги года уходящего. Полезно оглядываться назад и проводить анализ своей деятельности. Сказать, что 2015 год был непростым это ничего не сказать, тем не менее сразу в нескольких направлениях "молодежной политики" получилось добиться хороших результатов.

В 2015 году получилось существенно обновить нормативно-правовую базу отрасли. Законодательной Думой Хабаровского края был принят новый краевой закон "О молодежи и молодежной политике". Несмотря на отдельные сложности нам удалось обеспечить согласование Закона со всеми министерствами края. Также Губернатором края Вячеславом Шпортом подписана "Концепция государственной молодежной политики Хабаровского края на период до 2025 года", в которой были закреплены основные направление и механизмы развития отрасли. Этот документ прошел самое широкое обсуждение по всему краю в течение полугода. В стратегических сессиях, дискуссиях и круглых столах приняли участие около 3 тысяч человек, собрано более 1,5 тысяч предложений. В 2016 году планируется разработать отдельную государственную программу "Развитие молодежной политики в Хабаровском крае".

Тихоокеанская лига КВН в этом году вышла на новый уровень. Лиге вернули статус Центральной, а игры стали транслировать на региональном канале.

Творческая молодежь в полной мере проявила себя на всероссийском фестивале "Студенческая весна". Делегация Хабаровского края в общем зачете по количеству наград заняла 2 место, а фолк-фьюжен проект "Красные бусы" получил гран-при "Музыкального направления". Это самый высоких результат нашего региона за все время существования фестиваля.

В этом году увеличилось число бойцов регионального отделения организации "Российские студенческие отряды". Всего за год было трудоустроено 914 молодых человека. Достижением стало решение Губернатора о создание Координационного совета Правительства края по развитию студенческих отрядов и трудоустройству молодежи. Благодаря этому уже сейчас прорабатывается вопрос об участии студенческих отрядов в строительстве объектов ТОСЭР.

Федеральная программа "Ты-предприниматель" вновь была реализована в Хабаровском крае. Нам удалось пройти конкурс среди субъектов РФ и получить федеральную субсидию в размере 5 млн. рублей. В рамках программы прошло большое количество мероприятий, из которых самым масштабным стал "Молодёжный бизнес-форум", проведённый совместно с администрацией г. Хабаровска. Главным результатом реализации программы в этом году станет создание не менее 42 субъектов молодёжного предпринимательства на территории края.

Волонтёрское движение в этом году стало одним из главных двигателей многих мероприятий. Более 200 наших волонтёров обеспечили успешное проведение Чемпионата мира по хоккею с мечом и Чемпионата мира по киокушинкай. Опыт наших волонтёров и организаторов успешно перенимают уже в других регионах. Волонтёрский корпус 70-летия Победы объединил 2,5 тысячи волонтёров по всему краю. В рамках корпуса прошли более 200 мероприятий, самыми крупными из которых были акция "Георгиевская лента", "Ветеран живёт рядом", "Нет забытым могилам", "Спасибо за Победу". Акция "Бессмертный полк" стала самой массовой по количеству городских и сельских поселений, которые принимали в ней участие. Всего в 103 населенных пунктах края в "Бессмертном полку" прошли 10,5 тысяч человек.

В следующем году темпы развития мы будем только наращивать. Также планируем запуск сразу нескольких крупных проектов, которые помогут молодёжи повысить свою конкурентоспособность и получить дополнительные возможности для самореализации.

Спешу обрадовать, что в этом году продолжится реализация федеральной программы "Ты-предприниматель" на территории Хабаровского края.
Уже сейчас по адресу ул. Гоголя 21б каб.302, а также на сайте http://molpred27.ru/, вы можете получить подробную информацию и заполнить анкету участника программы. Те, кто пройдет отбор получат возможность пройти бесплатное обучение в рамках программы, а также помощь специалистов в открытии своего бизнеса.

Также при поддержки программы 10-11 октября в Хабаровске пройдет Молодежный бизнес-форум, зарегистрироваться на который можно здесь

И еще стартовал прием заявок на региональный этап конкурса "Молодой предприниматель России - 2015" в Хабаровском крае.

Региональный этап конкурса пройдет до 15 октября.
Номинации:

1. «Успешный старт»
2. «Социально ответственный бизнес»
3. «Студенческий бизнес»
4. «Инновационный бизнес»
5. «Сельское хозяйство»
6. «Сфера услуг»
7. «Производство»
8. «Женское предпринимательство»
9. «Семейный бизнес»
10. «Франчайзинг»
11. «Вклад в развитие молодежного предпринимательства»

Участником конкурса может стать любой молодой бизнесмен в возрасте от 14 до 30 лет.

Для подачи заявки на конкурс молодым предпринимателям необходимо:

1) Заполнить анкету и приложение к ней согласно требованиям положения.

2) Отправить заявку по адресу 309169@inbox.ru до 1 октября 2015 года.

3) Получить подтверждение о регистрации заявки (если не получили, звоните по телефону 8 (4212) 30-91-69).

4) Пройти отбор на очный этап и получить приглашение на собеседование с членами Жюри.

5) Прислать презентацию о себе и своем бизнесе на 309169@inbox.ru

5) Защититься и занять призовое место в своей номинации.

6) Прийти на церемонию награждения регионального этапа, получить признание коллег и достойную награду.

Все новости и подробности можно отследить здесь


Это был тот вопрос, который мне задавали чаще всего во многих кабинетах. Это был также самый главный вопрос у меня, когда пришел работать в отрасль.

Немного позднее этот вопрос для меня стал более конкретным и выглядел примерно так: Каким сознанием и качествами должен обладать молодой человек, чтобы при достаточном количестве и качестве таких людей привести общество к позитивным изменениям? При этом важно понимать, что если изначально мы не правильно определили параметры и то, что мы закладываем, то это может не провести нас к желаемым результатам, либо вообще дать результат противоположный нашим ожиданиям.

Лично я считаю, что самое главное, что нам необходимо формировать в молодежи это чувство личной ответственности за свою судьбу, любовь и уважение к своей Родине, а также умение находить и использовать все необходимые ресурсы для реализации самых амбициозных проектов.

Нам необходимо как можно большее количество молодых людей, которые на своем месте делает все, чтобы жизнь вокруг становилась лучше. Все проекты, которые мы реализуем должны так или иначе быть направлены на достижение данной цели. При этом если мы хотим серьезных изменений в молодежной среде, то нам нужно еще и позаботится о том, чтобы таких молодых людей "новой формации" было достаточное количество. При планировании этой деятельности мы исходим из очень простой технологии, которая применяется при внедрении изменений и новых корпоративных стандартов в крупных организациях. Она вполне подходит и для молодежной среды. Смысл её сводится к тому, что проводниками любых перемен являются люди. Во главе всегда стоит человек с определенным сознанием, набором качеств и привычками, который является носителем изменений. Для того, чтобы добиться изменений в любой среде необходимо не менее 10% таких людей. После того, как такая группа сформирована, она неминуемо заставит изменится всю остальную среду. Это только вопрос времени и активности тех самых 10 %.

Если спроецировать данную технологию на молодежь Хабаровского края, то нам необходимо 35 тысяч молодых людей "новой формации", которые я уверен смогут не только преобразовать молодежную среду, но и многие сферы экономической, общественной и политической жизни Хабаровского края.

Это очень непростая задача и даже кажется нереальной, но именно такую задачу мы поставили перед сотрудниками, руководителями отрасли в муниципальных образованиях края и нашими партнерами в реализации проектов. Все молодежные проекты и программы, которые уже начали свою реализацию или будут запущены в ближайшее время так или иначе работают на достижение этой цели. Проблема здесь заключается лишь в том, что на сегодня при реализации всех намеченных проектов мы не достигаем и 10 тысяч молодых людей, которые являются носителями изменений. Тем не менее мы полны уверенности, что уже скоро появятся молодежные лидеры «новой формации», которые помогут нам в достижении поставленной цели.

Закончить этот раздел хочется цитатой, найденной на просторах Интернета:
"Чтобы сформировать определенное сознание у граждан нужно поколение или два. И борьба за то каким это сознание будет идет постоянно, поэтому так важно формирование новой элиты страны, которую определяют цели, а не уровень потребления".

Latest Month

March 2019
S M T W T F S
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Tags

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by yoksel